12月21日，咸陽市天然氣有限公司空港新城分公司、秦漢新城分公司、灃東新城分公司和灃西新城分公司聯合召開年度專題研討會。公司副總經理岳峰、各分公司經理、副經理、業務組長及辦公室管理人員共20余人參加。

會議對2020年各新城分公司的線路管理巡檢質量、居民安檢入戶率、非居民隱患治理、專項技能培訓等方面的工作進行了總結討論，全面分析，尋找差距，并對2021全年線路管理和用戶管理指標進行預判，提出2021年各分公司共性部分的工作計劃。

會議指出，2020年各新城分公司堅決貫徹落實公司各項決策部署，責任分工，逐層逐級分解任務，形成了一套三級落實機制，基本確保每項工作有專人牽頭，有專人對接，總體工作呈現出積極向上、健康發展的良好態勢。強調，2021年各新城分公司要圍繞以下思路開展工作：一是立足配套新區服務主線，加強與管委會相關部門交流、溝通，持續鞏固優勢指標，抓好短板指標提升，形成常態化溝通協調機制共同服務新城經濟發展；二是交流溝通互學互鑒。各分公司之間能夠繼續深化交流、定向指導的好經驗好做法，尤其是在加強團隊建設、提高技能水平等方面取得實際成效；三是按照“業務做全、人員做精”的管理理念，定期召開弱勢指標分析會，加強對關鍵指標的監控、預警和督辦，確保對標指標持續提升，進一步夯實管理基礎。

各新城分公司負責人在會上做了表態，表示將堅決按照公司決策部署，持續抓好提質增效，努力在貫徹新發展理念、構建新發展格局、促進高質量發展中，體現咸陽天然氣人的使命擔當。